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2016-05-26
manbet官网集团组织《HRBP人力资源成为业务合作同伴》培训
概述： 随着manbet官网集团企业转型升级的必要，企业对人力资源部的要求不再是单一的后盾治理和服务部门，而是要上升到业务合作战术同伴的高度。HRBP（HR?BusinessPartner）是人力资源成为业务合作同伴的简称，HRBP首先是一种工作理想，而后才是一个工作岗位，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源治理者，重要的职责是理解业务的需要，鉴别业务的痛点，提供有效的HR解决规划，协助各业务单元主管在员工发展
随着manbet官网集团企业转型升级的必要，企业对人力资源部的要求不再是单一的后盾治理和服务部门，而是要上升到业务合作战术同伴的高度。HRBP（HR Business Partner）是人力资源成为业务合作同伴的简称，HRBP首先是一种工作理想，而后才是一个工作岗位，是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源治理者，重要的职责是理解业务的需要，鉴别业务的痛点，提供有效的HR解决规划，协助各业务单元主管在员工发展、人才挖掘、能力造就、人才激励、人才留用等方面进行有效治理，从而支持业务得到成功。
为系统地提升manbet官网集团HR人员的治理思路和专业水平，扭转人力资源部门“服务支持部门”的定位，获得公司、业务部门的认可，成为业务部门推动业务发展的合作同伴，集团人力资源部于2016年5月20-21日组织全集团人力资源系统50多名HR人员接受了《华为优良实际HRBP工作步骤与实际----人力资源成为业务合作》为期两天的培训。
（HRBP培训现。
担任本次培训的刘冰讲师曾在华为有十多年的从业经历，有多年的研发治理和人力资源治理经验，是国内HRBP的先行实际者。在两天的培训过程中，刘教员结合华为HRBP的工作实际，介绍了HRBP的工作理想和BLM模型、锻练式领导（GROW）、新上任干部90天成功转身、组织诊断等HRBP工作步骤和工具。刘教员反复强调HRBP首先是一种工作理想，而后才是一个工作岗位，作为HRBP，肯定要可能理解业务需要，发现业务痛点，提出有效的HR解决规划，以支持业务部门的业务成功，这样人力资源部门能力体现真正的价值，并用华为公司干部治理、专业人才行列治理的案例论证了“人才是治理出来”的治理理想。
（讲师杰出讲授中）
由于培训过程中讲师传递的信息量很大，“干货”充足，学员就感兴致的问题与讲师进行了积极探求，讲堂空气活跃。
（学员与讲师互动中）
在培训过程中，50多名培训学员被分成了八个进建幼组，幼组之间相互PK，脑力激荡，就培训中的案例、问题点和HR实际中遇见的问题与教员进行了会商，获得了较好的培训成效。
（进建幼组长及优良幼组合影）
培训实现时，manbet官网集团温惠群总裁助理对本次培训作了总结讲话，强调各位HR必须将自己当作是公司业务的一部门，扭转以往传统的工作理想，即人力资源的工作肯定要以业务为中心，所有工作起源于业务、所有工作服务于业务、所有工作衡量于业务，同时要相识业务的需要，找到业务的痛点，提出有效的HR解决规划，推进业务的成功，使人力资源部门真正成为业务部门的合作同伴，从而支持公司的发展和贸易成功。并提出培训实现后需将所学工具和步骤落实到工作中，要求各司人力资源部门自动寻找公司业务的需要和痛点，提出具体的HRBP推动打算和解决规划。
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